Die Ergebnisse des Brookfield Global Relocation Survey (2012) sind eindeutig. Keines der befragten Unternehmen ist mit der Effizienz seiner Auslandsentsendungen zufrieden. 45 Prozent beschreiben den Return on Investment nur als durchschnittlich.
Die Universität Stuttgart führt derzeit ein Forschungsprojekt zum Thema “Wissenstransfer bei der Reintegration von Expatriates” durch. Konkret geht es bei diesem Projekt um die Frage, wie das Wissen, das Expatriates im Ausland erwerben, bei deren Reintegration ins Unternehmen einbezogen und übertragen werden kann.
Vielfalt, oder auch oft Diversity genannt, ist das neue Schlagwort in der Personalentwicklungsbranche und auch bei der Personalauswahl. Heterogenen Teams werden viele Vorteile nachgesagt: Sie sind kreativer und innovativer, minimieren unseren toten Winkel und Gruppendenken durch eine Bandbreite an Perspektiven, bieten unterschiedlichere Lösungsalternativen, und treffen bessere Entscheidungen.*
Die Leuphana Universität Lüneburg hat ein internationale Forschungsprojekt zum Thema „Repatriate Knowledge Transfer“ ins Leben gerufen und lädt Repatriates, also Rückkehrer aus dem Ausland dazu ein, Ihre Erfahrungen und Ihr Know-How als Repatriate im Rahmen einer Umfrage zu teilen.
Eine Auslandsentsendung beginnt mit jeder Menge Papierkrieg und im besten Fall mit viel Vorbereitung: Gesundheitscheck, Impfungen, Wohnungssuche im Ausland, Sprach- und interkulturelles Training und so weiter. Leider nimmt die Unterstützung, die ein Expat und die Mitgereisten erfahren, im Laufe der Zeit im Ausland schnell ab.
Die Zahl der Entsandten, die innerhalb des ersten Jahres nach Rückkehr aus dem Ausland bei ihrem Unternehmen die Kündigung einreichen, sprechen für sich: Im Jahr 2008 waren es ganze 27 Prozent.
