Unternehmen sind oft global vernetzt und arbeiten international besetzt zusammen. Die Mitarbeitenden können von ganz unterschiedlichen Orten aus zusammenarbeiten dank des spätestens seit der Pandemie im Trend liegenden Home Office. So ist es nicht außergewöhnlich, dass ein Team multikulturell aufgestellt ist. Multikulturelle Zusammenarbeit ist ein vielversprechendes Potenzial.
Wenn die Teams internationaler Unternehmen etwa aufgrund eines Zusammenschlusses aufeinandertreffen, stehen interkulturelle Konflikte an der Tagesordnung. Wie man diese und strukturelle Herausforderungen meistert, erläutert Uwe Scharunge, geschäftsführender Gesellschafter von Bürkle, Scharunge & Partner, einem auf Interimsmanagement spezialisierten Unternehmen.
Seit 15 Jahren ist Iris Engler als interkultureller Coach tätig und gründete 2005 zusammen mit ihrer britischen Geschäftspartnerin Kulturadvantage. EXPAT NEWS sprach mit ihr unter anderem über die Erfolgsmessung von Trainings und die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Asiaten sowie der deutschen und britischen Geschäftskultur.
Eine chinesische Tochterfirma soll integriert, internationale Teams wollen geführt werden, doch der deutsche Projektleiter ist am Verzweifeln: schon wieder hinterfragen die chinesischen Teammitglieder die bereits beschlossenen Schritte. Nichts setzen sie um, und die deutschen Kollegen verstehen nicht, weshalb.
